Entenda como desenvolver uma ideia inovadora e criar uma Start Up
Você já teve alguma ideia de negócio, mas nunca botou em prática? Um dos principais problemas das pessoas é não saber como desenvolver uma ideia inovadora e criar um Start Up.
Porque tirar do papel uma ideia e transforma-la em uma Start Up é um grande desafio, pois se tratar de modelo de negócio diferente do tradicional e necessita de bastante tempo, organização, analise dos riscos, além de paixão e ousadia para fazer da certo. Conheça a Contraktor, Start Up de Gestão de Contratos.
As empresas Start Ups possuem um a característica que é a potencialidade de um negócio inovador para mercado, além de ser escalável e de adaptação rápida sobre as demandas do mercado.
Se você deseja colocar a sua ideia em prática para transforma-la em um negócio inovador no mercado, observe o que será necessário.
Como criar uma Start Up
Além de força de vontade para empreender você precisa saber como desenvolver uma ideia inovadora e criar uma start up. Para saber o que deve fazer observe abaixo.
Ideia inovadora
Este é o momento em que o futuro empreendedor consegue identificar uma oportunidade, ou seja, ele descobre um problema no mercado e encontra uma solução para ele que pode gerar valor para público-alvo.
Após a descoberta observe se a sua ideia é inovadora pesquisando sobre ela, ouvindo a opinião das pessoas, além de estudar o mercado para identificar o tamanho do seu público.
Visão e validação do produto/serviço
Após a identificação da ideia muitos empreendedores pensam que já devem criar o modelo de negócio da sua start up. Mas antes de fazer isso, é necessário fazer as primeiras validações do seu negócio para depois criar o CANVAS e o MVP (Mínimo produto viável).
A validação é importante para ter uma visão sobre o produto ou serviço que você ira oferecer para o público, observe como fazer isso:
Visão:
A visão é apenas a intenção e o motivo que empreender tem no seu produto ou serviço.
Público:
O público-alvo é o segmento que o seu produto irá beneficiar, e quem são os clientes.
Necessidades do mercado:
Neste tópico você irá falar sobre a proposta de valor, os produtos que o produto resolve e que benefícios o seu cliente tem. É importante esclarecer para as pessoas o porquê delas usarem o seu produto.
Valor:
Significa o valor interno da sua empresa, porque ela tem o interesse em investir em determinado e o que espera de retorno. Por exemplo, aumento da receita, desenvolver uma marca, reduzir um custo e etc.
Crie um modelo de negócio
Ter um modelo de negócio é importante para saber a forma que sua empresa vai lucrar com o seu produto. Para criar um modelo de negócio usando o CANVAS responda os seguintes tópicos:
- Segmentos de clientes
- Parcerias
- Fontes de receitas
- Proposição de valor
- Atividade principal
- Recursos principais
- Quais os canais de distribuição e comunicação
- Relacionamento com o cliente
Busque parcerias
Para alavancar a seu negócio é fundamental buscar parceiros. Como a sua ideia está validada ficar mais fácil apresenta-la para encontrar sócios ou colaboradores para ela.
Além disso, é um ótimo momento para você fazer Networking, por este motivo participe de eventos de tecnologia e empreendedorismo, use o espaço co-working para adquirir conhecimento e trocar experiências com quem pode ajudar o seu negócio.
Estude e seja disciplinado
Estudar é importante para a sua empresa funcionar bem, pois o empreendedor precisa saber administrar o seu negócio, além de entender sobre finanças e marketing. Não é recomendado aprender não prática, pois você estará colocando o seu negócio em risco, por este motivo prepara-se com antecedência.
E ai está mais animado para começar a empreender? Após observar os passos acima você agora sabe como desenvolver uma ideia inovadora e criar uma start up.
No entanto, este modelo de negócio requer além de dedicação, estudo e acompanhamento para sempre se manter atualizado sobre as tendências do mercado.